布赖恩·布鲁克斯 (Brian Brooks) 是全球最大的加密货币交易所 Binance.com 的美国特许经营商 Binance.US 的首席执行官。在加入 Binance.US 之前,Brooks 于 2020 年 5 月 29 日至 2021 年 1 月 14 日在美国前总统唐纳德特朗普的领导下担任美国货币审计长办公室(OCC)的代理货币审计长。

在他任职期间,他向一家加密公司——福布斯金融科技 50 强成员 Anchorage Digital 颁发了第一份国家银行执照,并提供了大量指导和解释信,阐明传统银行可以代表客户持有数字资产并参与基于区块链的结算活动。在加入 OCC 之前,Brooks 是 Coinbase 的首席法律官,负责公司的法律、合规、审计、调查和政府关系职能,该公司为 2000 万客户提供服务。布鲁克斯先生拥有哈佛大学政府学学士学位和芝加哥大学法律学位。

Binance US CEO

在本次采访中,我们讨论了 Binance.US 相对于 Coinbase 和该国和世界各地的其他经纪商的竞争定位。我们还评估了 Binance.com 最近的监管问题对 Binance.US 的影响,他计划如何发展交易所,以及他自 5 月 9 日担任首席执行官以来所看到的有趣的市场和交易发展。

这个故事首次出现在 Forbes CryptoAsset 和 Blockchain Advisor 上。

福布斯:您能描述一下您是如何对加密感兴趣的吗?

布赖恩布鲁克斯:对我来说,加密是金融科技的延伸,我首先在银行和银行法领域度过了我的职业生涯。对我来说,银行、抵押贷款公司等的技术平台已经过时了。金融科技的承诺是通过使用 API、自动化处理、直通式处理等方式显着改进这些平台。我看到金融科技可以将银行的运作提高 20%、30% 和 40%,这对我来说似乎很神奇。然后,当我的一个朋友成为 Coinbase 的 CFO 时,我才真正开始深入研究加密货币。我读过书并意识到挑战不是让系统逐渐变得更好,而是它从根本上被打破了。加密的承诺是改变系统。整个想法是用灵活且有弹性的分散式架构替换脆弱且封闭的集中式架构。

福布斯:在你加入 OCC 担任代理审计长之前,你是 Coinbase 的首席法律官。你在那里学到了什么,你为什么决定离开?

布鲁克斯:我在 Coinbase 学到的可能比我工作过的任何其他地方都多,首先是科技初创公司的运作方式以及它们与传统机构的不同之处。我的意思是需要在不完整的信息下快速做出决定,即使在产品可能尚未准备好的世界中也需要运送产品,以及错误时间的好主意是坏主意的教训。我还了解到文化和单位凝聚力的重要性。 Brian Armstrong(Coinbase 首席执行官)非常擅长的一件事是在领导团队内部创造一种文化。来自东海岸,我认为很多东西都是敏感的胡说八道。但我不再这么认为了,我希望在 Binance.US 复制很多这样的东西。

我为什么离开?这是一个艰难的决定,但我从成年初期就被教育相信,当总统打电话时,你必须接听。我曾在特朗普政府中担任过许多不同的角色,而我的密友(史蒂夫·姆努钦)是财政部长。在那一刻,他需要用他认识和信任的人来填补这个角色。这是一个艰难的决定;我放弃了很多钱去做那份工作。但对我来说,这是关键时刻非常重要的公共服务。

福布斯:关于您在 Coinbase 的时间的两个快速跟进。你能分享一个你在错误的时间遇到​​正确的产品的例子吗?此外,文化问题很有趣,因为去年夏天你在 OCC 时,有一些关于 Coinbase 整体文化的问题,以及阿姆斯特朗发布的关于成为“一家以使命为中心的公司”的备忘录。你对这个问题有什么想法?

布鲁克斯:就好点子和错误时机的例子而言,看看 Coinbase 是如何通过 Circle 推出 USDC 稳定币的。那是在我们 2018 年 10 月的董事会会议之后,那天晚上我有一次飞往东海岸的红眼航班。我们几个人进了房间,我们当时就想到了 USDC。然后我就跑去机场了。这是一个我认为世界还没有为稳定币做好准备的例子。没有人真正知道它们是关于什么的——它们是否是加密原生的?所以我们在这次合作中推出了一个轻量级的版本

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